Presidente y CEO de Havana Consulting Group, firma de consultoría con sede en Miami especializada en inteligencia de mercado y estrategia para empresas interesadas en el mercado cubano. Ha sido consultor y asesor de decenas de empresas en EEUU, Canadá, Europa y América Latina. Morales es graduado de Ingeniería informática y tiene dos maestrías en Marketing y Comunicación (Madrid). Ha escrito dos libros y más de 300 artículos sobre la economía cubana.
Cuba is collapsing, also dims down

Cuba is collapsing, also dims down

Cuba’s energy challenges have no immediate solution. Cuba’s power generation infrastructure is obsolete, and in many cases, it is impractical to attempt its repair. It will take 6 to 8 years (some estimate ten) and a multi-million-dollar investment (approximately $10 billion) to rebuild the thermoelectric generation capacity. The only possible solution is to eliminate the state controlled (totalitarian) economy and move to a free market economy.

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Cuba colapsa y también se apaga

Cuba colapsa y también se apaga

Los retos energéticos que enfrenta Cuba no tienen una solución inmediata. La infraestructura de generación eléctrica en Cuba es obsoleta y en muchos casos resulta impracticable su reparación. Se requerirán de 6 a 8 años (algunos estiman que diez) y una inversión multimillonaria (10,000 millones de dólares) para reconstruir la capacidad de generación termoeléctrica. La única solución posible es eliminar el modelo de centralización estatizado (totalitario) de la economía e ir a una economía de libre mercado.

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GAESA prefers to import meat rather than to produce it

GAESA prefers to import meat rather than to produce it

The Cuban oligarchy grouped in GAESA does not have as its priority to solve the national food problems, but to increase corporate profit from the needs of the population in this aspect. To achieve this objective, they do not need to increase production, but rather to profit by importing food products that are later sold in the retail networks controlled by them.

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